Дефицит квалифицированных кадров в строительстве — не временная сложность, а структурная проблема с несколькими наложившимися причинами. По оценке вице-премьера Александра Новака (декабрь 2024), текущий дефицит квалифицированных кадров в стране — около 1,5 млн человек, а по прогнозу Минтруда к 2030 году он может вырасти до 3,1 млн. Дополнительная потребность именно в строительной отрасли к 2030 году, по расчётам ВНИИ труда, — порядка 789 тысяч человек.
Причины структурные, а не конъюнктурные. Демографическая яма 1990-х годов сокращает приток молодых специалистов на рынок труда. Безработица в стране держится на историческом минимуме — 2,2–2,3%, то есть свободных рук на открытом рынке физически меньше, чем раньше. Отток трудовых мигрантов на стройках, по некоторым оценкам, составил 15–20% в I квартале 2025 года. А спрос при этом растёт: по данным hh.ru и Авито, число вакансий в энергетике выросло на 76% за 2025 год.
Как компании справляются уже сейчас. Часть решений — это точечный найм через кадровые агентства и открытый рынок, но это медленно и не решает структурную проблему неравномерности: у одной компании специалисты простаивают между объектами, а другая в этот же момент не может закрыть срочную потребность. Другая часть решений — легальные формы привлечения внешнего персонала: подряд и субподряд, аккредитованные ЧАЗ для временного направления персонала, работа через самозанятых и ИП там, где это уместно.
Отдельное направление — объединение компаний для перераспределения уже имеющихся кадров между собой, а не только найм новых с нуля. Это и есть логика пула САМИ: вместо того чтобы каждая компания отдельно держала резерв специалистов на случай пиковой нагрузки (что дорого) или теряла бригаду в простое (что тоже дорого), участники пула временно перераспределяют заказы и специалистов между собой через договор простого товарищества. Это не решает дефицит кадров в стране в целом, но снижает его практическое влияние на конкретный график конкретного объекта.